融合背景下的采编之道

　　在融合的形势和背景下，怎么融合？其中有什么规律和原则可循？有什么方法和径可鉴？笔者将基于杭州日报报业集团融合的探索以及自身的观察和思考，来归纳总结新闻采编的融合之道。

　　何为“道”

　　古人说：“君子爱财，取之有道！”这个“道”，就是规律、原则、方法、途径。融合背景下的采编之道是什么？笔者认为主要是以下三点。

　　一是能守——坚守。是传媒人的根本，是根与魂！任何时候都不能放弃这个“主心骨”。体现在具体的采编业务上，就是要有关的专业要求，比如追求快速、新鲜、生动、独家、有益等传媒应有的特质。

　　二是善攻——扬长避短。这应成为的智慧。互联网时代，在“人人都有麦克风”的当下，如何发挥传媒的优势，使之扬长避短，如何趋势借船出海，比如在连续报道、深度报道上如何着力，在视觉化报道上如何创新，在大数据应用上如何与时俱进，这些都是需要传媒人深思并在实践中探索的。

　　三是会赢——合作共享。一切竞争从根本上说，都是文化的竞争；只有赢得文化上的制高点，才具备真正胜出的基础。怎样才能成功融合，这需要我们具备“融”的文化，比如具备包容、团队协作的文化自觉性，具备敢于竞争、敢于竞合的文化素质。

　　从这三个方面出发，融合在方法和径上，至少可以在改变采编生产和改变新闻生产方式上有所作为。

　　改变采编生产

　　伦敦市中心“舰队大街（Fleet Street）”，早在1702年3月11日，这里诞生了世界上最早一张定期出版的《每日报》。300年来，这条大街曾经报馆云集，共有100多家全国或地区性报馆，如《泰晤士报》《每日电讯报》《报》《每日邮报》等，这个报业一条街一度成为英国报业和传媒行业的代名词。经历了300年的辉煌之后，英国报业纷纷搬出“舰队大街”，标志着一个传统产业的黄昏已经来临。在美国，一些位于城市核心区域的宏伟雄壮的报业大楼，通常可与市政厅、法院等主要公共建筑媲美，并且通过这样的建筑物向传递着传媒巨头的重要性、权威性、影响力和自豪感。但现在，很多这样的建筑纷纷易主，曾经的传媒巨头加入了“搬家”的行列。在中国，、上海等发达城市，近几年来也有传媒集团“搬家”的消息传出。

　　这种“搬家”似乎反映了传统的“黄昏”之象，但是，事实上很多正是借助“搬家”之举，打造全新的采编生产，采编流程和新闻生产方式由此发生了转变。例如，《每日电讯报》创建了“中央厨房式”的编辑部（如图1），欧美以及中国的很多纷纷仿效，类似整合全的编辑部架构成为传统转型的一种“流行色”。美国《迈阿密报》搬出老大楼，走进一个崭新的持续报道中心，两面装有22 块电子屏的墙成为新编辑部最具特色的“”，这样的“”设计是为了促进编辑部的效率与交流协作。《西雅图时报》的新编辑部是由两个半圆组成的“中枢”（Hub），以便突道和报网融合，这其实也可以归为“中央厨房式”编辑部。

　　对此，有评论说：“这些新闻中枢还不完美，但新闻人开始相信编辑部内部实体空间的，可以影响他们之间的交流，以及对重大突发新闻的反应力，甚至可以数字化地思考问题。编辑部面临的主要挑战是重塑工作流程，打造一个新的新闻中枢可推动这场文化转型。”

　　当然，并非一定要通过“搬家”来实现采编的。杭报集团所属的萧山日并未迁址，2014年9月也进行了一次编辑部的“”，利用一个空间较大的办公场所，取消原有各采编部门，整合成新的“全中央控制室”。按照该报王柏华社长的说法，将原有分散的各采访部“赶进一个”里。这个举措的出发点是以较为强硬的，先实现各种媒介在“物理”层面上的聚合，然后再以“物理”推导、促进并实现各媒介在具体过程中的“化学”融合。具体来说，就是以“中央控制室”模式维系所有媒介与读者、用户、受众间的黏合度，实质性地推动全融合，使全体人员打破传统的思维模式，在大融合的背景下思考问题，并通过融合实现所有的共同发展，相互促进，实现1+1＞2的效果。

　　改变新闻生产方式

　　改变生产方式的着力点是发挥传媒自身的核心优势，扬长避短。因此，这种改变更多地体现在上。以杭报集团所属的实践来看，大致可以在以下几个方面进行探索。

　　一是全天候、全、全景式24小时报道。所拥有的专业人员、专业设备，通过融合的机制保障，必定可以成为其核心竞争力。

　　2014年8月2日上午7点37分，江苏昆山工厂发生特大粉尘爆炸事故，杭报集团的《都市快报》对这一突发事件迅速做出反应，立即派出具有多采访以及新闻航拍能力的三位记者奔赴昆山。在事故现场已到警方严密、外人不得入内的情况下，该报记者到达现场不到15分钟，就把有关图片、文字及航拍视频传回后方编辑部，该报微博、微信随即在第一时间发布相关现场报道，这是一次全、全景式的报道。当天，的新闻报道也采用了该报航拍的图像，这体现了都市快报新产品“第一发布，优先发布，优质发布”的水准。

　　2014年9月，阿里巴巴在美国纽交所上市，杭报集团《每日商报》连续5天采用微网直播（建立在微信基础上的手机小网站，如图2）报道，在美国的记者着重现场细节的报道，大到纽交所的布置、安排和重要人员，小到餐桌上的一个点心、墙角的一个摆设，微网直播都做了全景式的报道。纸媒则按照《每日商报》的定位特点，着重分析上市后阿里巴巴集团的业务、杭州IT今后的发展方向，以及中国电商格局的变化。直播当天，微网后立IP地址点击率为8000余次，5天突破了2万次。

　　2014年11月 24日—25日，萧山日对试运营的地铁2号线东南段进行了全报道，采用了视频直播、官微直播、专题报道、滚动报道等方式，短短一天多的时间，全高密度、高频率发布各类原创新闻200多篇，形成了空前的报道力度，使其当地的竞争对手“哑然无语”。

　　二是新闻策划。新闻策划是基于自身经验和专业性，对客观事实主动挖掘、采访和报道的一种报道方式。这不但是的一种核心优势，也是一个成熟的思想力和进取心的表现。

　　《杭州日报》2014年的《一个人的农耕实践样本》特别报道在策划上颇具。身在都市的记者与身在老家农村的父亲一起，用朴素的自然耕种几亩水稻田，挽留最后的农耕：4月耕种，之后催芽、播种、插秧、耘田、灌溉、开花，直到10月收获。在插秧、收割两个关键农事环节中，还邀请了几十位都市人参与稻田农活。记者对每一个农事环节和过程都进行了详细的文图记录和多发布，直到10月16日即“世界粮食日”的次日，日报副刊推出了4个整版：封面配评论（如图3）；第二、第三版是通讯和图片，展现耕种全过程；第四版呈现等地精品农业状况，及农事参与者的体会和收获。如此报道也引起了、央视等的跟进，产生了广泛的影响。

　　在好空气变得格外让人的形势下，《都市快报》抓住一则微信爆料，巧妙策划了报道《200毫升 每瓶10元——临安要卖好空气？》，利用卖空气这个“噱头”，展开科学而全面的分析，步步跟进做出系列报道，让临安好空气这一品牌深入：临安旅游，就是呼吸好空气。

　　三是视觉化。视觉化已经日益成为必须具备的能力和优势。传统纸媒习惯于文字报道的方式，但也正在向着更具主导力和冲击力的表现方式努力，如大量使用图片、漫画、绘画、图表、图说、图解、三维图形、动画等

　　《都市快报》2014年1月9日B01版的《大半个美国冻住了》，其标题设计独具匠心，图片编排大气细致，文本处置流畅生动，很好地发挥了视觉化报道的特点，让人过目难忘。

　　杭州日报“杭报在线”将一则并不太大的社会新闻《深蓝广场高层写字楼起火》，做成交互式的图解报道，即除了基本的动画效果外，还包含了各类互动式按钮，点击按钮可以做到人机交互，让读者在浏览网页时有一种参与感，专题动画中用“一横一纵”两条轴线还原了该事件全貌，横轴指的是通过时间轴的动画设计将火灾发生的时间分成9段，每段都是记者前方采访的信息，纵轴指的是通过动画设计展现的记者从每层楼采访到的信息。网友通过鼠标滑过时间轴或者楼层查看相应报道，这种新闻素材的呈现方式很灵动，符合年轻网民的阅读习惯。

　　四是大数据分析。在大数据时代，舆情分析业务已经成为市场需求，个性化的定务，别具一格的生产方式，再加上“大数据”的实际运用，舆情分析将为处于转型关键时期的传媒集团提供一种有益的借鉴。

　　杭报集团杭州网2013年搭建舆情分析系统，了“电脑分析＋人脑分析”的舆情业务服务。这一信息服务项目的推出，主要依托和发挥杭州网固有的新闻采编方面的优势，即新闻专业队伍的优势、多方信息来源的优势、正确研判的优势和舆情引导平台的优势。目前杭州网这项服务根据不同需求、不同收费标准，向用户提供日报（短平快的舆情扫描监测）、周报（舆情汇总报告）、月报（舆情盘点、总结和趋势分析报告）和专报（专项报告，特事特报）等四款不同类型的产品，业务的开展越来越广泛。

　　杭州网舆情业务给传媒转型带来诸多：一是重新考量“新闻”，信息爆炸时代，“对于新近事实的报道”的新闻早已无法满足用户的需求，关于未来，预测趋势的新闻成为更多用户的渴望，如大众健康、城市、食品安全等方面；二是重塑新闻内容生产模式，舆情业务是运用大数据技术处理信息内容的生产方式，是对传统新闻内容生产方式和生产流程的革新，具有参考意义，其“电脑分析＋人脑分析”的生产模式，可以实现新闻内容的差异化竞争；三是创新服务形态，舆情业务从本质上来说仍是信息产品，是一种深度分析信息的服务，除了服务于的信息需要之外，还可大量产生个性化的定务；四是有利于传媒人才转型，舆情的分析和研判不仅要求从业者具备数理统计能力，而且还应对社会现状甚至细分领域的专业行情具有敏锐的洞察力、深入分析的能力以及准确的判断力，而很多资深的新闻采编人员恰恰在各自跑线领域颇具“发言权”，相关经验越是丰富，做舆情越是得心应手。

　　在大数据时代，数据量的增长速度越来越快，但这种增长仍然是一种“物理变化”，而无所不在的计算、数据、知识，造就了无所不在的创新和变革，并改变着我们的生产、工作和生活方式，这就是具有内在“化学反应”意义的概念——“互联网＋”。在此背景下，不应一味地强调和争论“内容为王”“渠道为王”“终端为王”之类的观点，而应在融合中以更为包容的态度去追求一种发自内在的、符合传媒发展趋势的“化学变化”。

　　（作者系杭州日报报业集团新闻和发展研究所所长）